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商品組合:【DERMAL】水解膠原蛋白面膜X10入組
容量:23ml
使用方式:清潔肌膚後,取出面膜攤開服貼於臉部,待15~20分鐘後取下,再以指腹按摩至精華液完全吸收即可。
保存期限:3年
產地:韓國





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適逢開學季,腸病毒疫情卻逐漸升溫,據疾病管制署今(5)日公布資訊顯示,因腸病毒就診人次已連續 4 周上升,其中北部一名 2 歲女童,感染腸病毒 D68 型後併發腦炎、呼吸困難等症狀,目前正在加護病房治療,這也是國內目前首例 D68 型重症病例。

疾管署指出,該名 2 歲女童自上月中旬,因嘔吐、發燒就醫,後症狀持續出現,同時也有臉部肌肉不對稱、嗜睡、肌抽躍及步態不穩症狀,經住院檢查後確診為腸病毒 D68 型重症,目前仍住院接受治療中,情況已較為穩定。而經衛生單位調查,女童活動範圍以住家為主,但同住家人皆無類似症狀,不排除遭無症狀帶原者造成感染。

據疾管署統計,今年國內已累計 9 例腸病毒重症(含 1 例死亡),3 例感染克沙奇 A6 型、克沙奇 B3 型及伊科病毒 5 型各 2 例、克沙奇 A2 型及腸病毒 D68 型各1例。因腸病毒傳染力極強,疾管署提醒,民眾應定期進行環境清潔、教導兒童做好衛生觀念、落實勤洗手習慣,且若家長發現 5 歲以下嬰幼兒有嗜睡、意識不清、活力不佳、手腳無力、肌抽躍(無故驚嚇或突然間全身肌肉收縮)、持續嘔吐與呼吸急促或心跳加快等症狀,都應盡速送醫治療。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

高齡86歲的張忠謀終於要卸下台積電董事長職務,宣布將在明年6月的股東會後正免出門式退休,不再擔任台積電任何職務,同時也為台積電在公司治理上譜寫新紀元,以平行領導的雙首長制為台積電創造出新的領導統御模式。

張忠謀1931年出生於浙江寧波,由於戰亂因素,年少時的他遷居多次,1949年赴美求學,拿到麻省理工學院碩士學位,在半導體產業起步不久的1955年,進入希凡尼亞公司正式展開他的半導體生涯。

1958年,張忠謀進入德州儀器(德儀),在德儀服務了25年之久,最高職位為總公司集團副總裁,這段經歷是張忠謀的職場上最精華的歲月,也是半導體業的「大時代」。1985年他應當時的政務委員的李國鼎和工研院董事長徐賢修之邀,回台接掌工研院院長,並於1987年創辦台積電。

三大優勢甩開對手

台積電創新的晶圓代工經營模式,不僅改變全球半導體業供應鏈結構,走向專業垂直分工,促進IC設計業蓬勃發展,也奠定台灣半導體產業發展的基礎。經過張忠謀30年的努力發展,台積電已掌握全球6成以上的晶圓代工業務,成了全球最大晶圓半導體公司。

台積電股票是在1994年掛牌上市,經過23年的交易,股票市值從748億元攀增至近5.72兆元,翻了76.3倍,不僅穩居台股權值王,也躍升為全球半導體巨擘。台積電賺錢更是一把罩,年年賺錢、配股配息,股價表現也沒讓人失望,若投資人從上市抱到現在,投報率高達89.6倍,十分驚人。

張忠謀認為目前台積電還有三大優勢是競爭對手難以超越,一是技術維持領先地位,二是製造也維持領先地位,三是客戶對台積電的信任,每個部分都是經年累月下來,拉開與對手的差距。所以在張忠謀退休之後,台積電還是有能力持續再創經營奇蹟。

而且為了讓台積電繼續保有這股成長的動能,張忠謀設計出「雙首長制度」。其實,早在2013年11月張忠謀卸下執行長一職時,讓劉德音及魏哲家接下共同執行長,就已有雙首長制的雛型,而他們也表現得相當稱職,讓台積電在這幾年依然維持5~10%的成長表現。

所謂的雙首長制,是由劉德音擔任董事長領導董事會,他是公司最高代表,也是台積電最後決策把關者,是有實權的工作,他必須要熟悉一切外在環境,無論是政治、經濟、商場,也要熟悉公司內部的工作。

最後貢獻兩個太陽

魏哲家則出任「總裁」一職,任務是在公司董事會下,經營領導公司,在戰略上、戰術上或營運上,總裁會在董事會至高角度下,以上述角度去經營,整個公司都會對總裁報告。

這樣既分工又合作,卻看不到兩個太陽爭執的問題CP值超高,張忠謀自豪地說:「是我留給台積電最後的貢獻!」

業界認為,台積電未來所有晶圓廠營運及技術研發、財務及人事等都向魏哲家報告,等於魏哲家手握兵權。但魏哲家決策需要符合董事會的指導方針;劉德音身為董事長,不僅是策略最後決定者,也是董事會主導者,所以兵符是握在劉德音手中。

由此來看,劉、魏兩人手中的權力都是一實一虛,若能充分合作,自會有互補作用;加上現任副董事長曾繁城仍會留任,可擔任看守內閣的角色,只要劉、魏兩人可以合作愉快,台積電的營運就可步上正向循環而持續壯大。

但張忠謀明年退休後,劉、魏兩人要如何扛起台積電這塊金招牌,全球半導體及科技大廠都在看,且實際的挑戰才要開始。業界分析,半導體大廠一旦啟動交棒,第一個挑戰就是大客戶殺價壓力會立即湧現。換言之,劉、魏兩人要如何抵抗來自蘋果、輝達(NVIDIA)等大客戶的降價要求,將是位子能否坐得穩、坐得好的關鍵。

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